锐意变革绘蓝图 磨砺精进谱新篇︱益诺欧隆重举办2019年年会

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 创意多多  花样入场 

2019年1月26日下午15点开始,年会签到和合影现场早早人山人海、热火朝天。前来参加本次年会的不仅有公司各部门的员工代表,还隆重邀请到各位股东,金融机构、投资机构、投行、会计师事务所、律师事务所的合作伙伴,以及长期协作的供应商代表。精心布置的年会现场、个性化的签到方式、公司特制的年会专属胸牌,吸引盛装出席的各位员工和嘉宾纷纷拍照留念。创意花样的入场方式,绝对是益诺欧特色年会的门面担当!




 回首过去  展望未来 

年会的重心环节,广东益诺欧环保股份有限公司董事长张恒先生致辞。张总在致辞陈述中首先谈到过去三年是公司转型升级的关键三年,面对愈发严峻的内外部环境,公司上下团结一心,紧紧围绕“巩固工业废水治理主业、推进业务结构转型升级”的指导思想,顶着经营成本不断攀升和放弃短期经营利润的巨大压力,坚定地从工程为主向运营为主的商业模式转变。

经过这三年的阵痛期,公司的转型如今已经取得了阶段性的成果:

一、 业务结构调整效果初显  

公司坚定实施以工程业务为主向运营业务为主进行调整的战略思路,在“环保工程、环保运营、环保装备” 业务三驾马车中,运营比重已明显攀升,2018年运营收入占比40%份额,此比重在今后还将不断攀升,三年内将达到70%的份额。

二、 技术领先优势不断扩大  

公司始终坚持“技术驱动”的经营方针,专注于“高难度工业废水治理”技术的研发,尤其是基于“零排放”+“资源回收”为核心的工业废水治理技术的研发。近三年研发费用年均占比近5%,并建成了亚洲最大的膜装备研发生产基地和专业的研发检测基地。在重金属废水、制革高浓度有机废水治理技术、钛白粉生产酸性废水和氟化工生产废水等高难度工业废水治理领域实现了从“0”到“1”的突破,核心技术和典型工程获奖无数。

三、 加速业务全国化布局  

公司借助转型升级的契机,立足最初的华南市场逐步向全国市场布局,如今业务区域已扩展至全国各个区域,由区域性环保公司成长为全国性环保公司。公司在华南、西南、华北、东北、华东等各个区域均设置了营销分支机构,并在全国各地建成了例如东莞美景项目、攀枝花大互通钛白粉项目、广海大沙皮革园区项目、阜新氟化工园区项目等益诺欧标杆性项目。

四、 打造专业人才团队  

公司通过外部引进和内部培养相结合的方式,不断加大人才队伍的建设和储备。公司2018年度与2017年对比经营业绩实现300%以上增长。公司通过灵活的人才选育机制,已经培养了一批掌握专业知识、熟悉行业情况的技术型和复合型人才。目前,公司大专以上学历达50%,技术研发人员达到110人规模,占总人数的20%。

五、 行业地位显著提升  

公司的企业影响力不断增强,品牌知名度也得到了持续的提升,获得了众多的奖项和荣誉。公司是中国环保协会、广东环境?;げ敌岬榷喔鲂岬母被岢ず屠硎碌ノ?,并连续获得广东省重合同守信用企业和纳税信用A 级证书。公司总工程师韩全女士也屡次获得广东特支计划-创业领军人才、广州市产业高端人才、广州市产业紧缺人才等荣誉称号六、经济效益爆发式增长。


通过三年的战略转型调整,自2018年开始,公司实现战略转型的效果将开始凸显,公司的经营收入和利润均实现了同比300%以上的增长,未来数年仍将保持高速增长态势。经营业绩的爆发式增长,充分验证了公司当年战略转型的必要性和正确性,也为公司这三年在重重压力之下忍辱负重、坚持信念的付出交出了一份满意的答卷!

展望未来,面对新的挑战,公司将转变经营思路,苦练内功,由“外延式发展”向“内涵式发展”转变,以“精耕细作,提升经营质量;苦练内功,升级管理水平”为经营指导方针,改变以往粗放式的管理模式,将益诺欧打造成“业务规?;焙汀肮芾砭富钡囊涣骰繁F笠?。为此,张总谈到具体的经营思路:

一、持续升级,重视质量

进一步推进业务结构的调整与升级,加强营销的专业化建设,选择将资源聚焦中优质市场和优质客户;严控工程质量,以工匠精神做好每一个项目,打造精品工程,提升公司品牌知名度。

二、优化流程,提升效率

开展流程再造工程,对各业务??榻邢钢率崂?,通过组织调整、模式优化及流程再造,不断提高公司运作效率,以期在市场反应能力、资源整合能力及项目落地能力等方面取得明显提升。

三、强化协调,降低成本

统一目标,打破部门壁垒。加强部门沟通与协作,降低内耗。通过强化协同,尤其要强化资金、设计、采购、工程、运营之前的协调管理和成本管理,提升产业链经营的总成本控制力。

四、规范运作,管控风险

不断完善管理机制和制度建设,构建风险因素和内控指标相结合的风险管控体系,强化公司的财务管理和项目管理信息化建设,提升公司经营风险预警能力,保障公司合规有序经营。

五、专业运作,强化考核

建立总部母公司对分、子公司及各项目点的二级机构管理模式;建立合理的分权及分享机制,强化绩效考核机制,将公司利益与每位员工利益紧密相连。充分调动工作积极性和主观能动性,促进各组织相互竞争、相互协作,共同发展。

六、 提倡节流,培育文化

不忘初心,公司还将继续倡导创业文化,开源节流,降低管理成本;益诺欧人将继续保持前几年转型艰难期的奉献精神和工作激情,继续发扬益诺欧人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

七、 关怀员工,提升福利

公司将完善员工的职业生涯规划管理及培训机制,帮助员工由“打工心态”向“创业心态”转变;持续推动公司的企业文化建设,提升员工福利水平,,解决好员工衣食住行的后顾之忧,加强员工对公司的认同感和归属感。

八、 充分准备,推进上市

持续推进公司的资本运作规划,公司各部门、各员工都要以开放、积极的心态来为上市做好准备,全力为IPO冲刺!

张总的讲话,不仅是对益诺欧过去成绩的肯定,更是为益诺欧未来发展明确了战略方向,勾画出清晰的经营思路。张总在致辞中所提出的未来目标将指引每一位有梦想、敢于挑战的益诺欧人持续向前,勇攀高峰。



 大神指导  清晰明了 

本次益诺欧年会我们非常荣幸地邀请到国家生态环境部原总工程师、国家环境咨询委员会委员、环保界的大神级人物万本太先生亲临现场,并在会场进行了为时30分钟的演讲致辞。

万总工对益诺欧掌握核心技术,在研发中不断对技术进行更新迭代并积极进行实际应用的努力赞赏有加。在了解到益诺欧技术研发人员占比达到20%时,万总工更是竖起了大拇指。他强调,益诺欧的零排放技术具有绝对优势,就电镀废水处理市场领域而言,具有广阔的空间。同时,资源回收技术是公司研发正确的思路方向,应当深耕和好好发展。万总工在演讲致辞中,用明确的大数据就水环境、水治理和水资源三方面的全国情况进行了阐述,此所对应的市场需求也是巨大的,益诺欧有充分施展的空间。

万总工心系益诺欧的发展,他对公司今后发展提出几点建议:有明确的战略目标、有核心的技术、有高效的研发实力、有丰富的人才贮备、加强经营管理和专业运营管理的提升、加强风控管理意识,这将使益诺欧在今后的发展中更加稳健。万总工的演讲激情四射,全体益诺欧人一字一句认真聆听,会场不时响起雷鸣般的掌声,气氛达到高潮。



 荣誉盛典  感动瞬间 

没有百分百的聪明,只有不遗余力的拼劲。每一位站在舞台上的精英都是“勤奋”的代言人,他们用言行实现自身价值,他们用汗水赢得职业荣耀,真诚为您们点赞!

感谢每一位益诺欧人的付出,更感谢每一位益诺欧人背后的家人。因为有您的百分百支持,使他们全身心投入工作,专注业务,创造价值。我们铭记您的支持与付出,更记得您的价值与无法替代的意义,感谢您!



 动感节目  酷炫全场  多重抽奖  幸运爆灯 

益诺欧人不但工作中尽职尽责、兢兢业业,在舞台上,也是多才多艺。小品、唱歌、武术、舞蹈等精彩节目轮番上阵,精彩绝伦,嗨翻现场,燃爆激情!


本次节目中有一个特别的节目——高管舞蹈,公司所有高管带来舞蹈,将节目表演环节掀起小高潮,高管们舞动身姿,舞出青春,舞出活力。


在节目表演中穿插激动人心的抽奖环节,本次年会共设多个奖项,奖品丰盛。无论是年会现场或是项目现场同事均可参与抽奖。抽奖时刻呼喊中奖的声音响彻会场,得奖的喜悦感犹如春风般滋润心田。恭喜所有获奖的同事,更期待你们在2019年工作中继续绽放异彩。



 温情晚宴  惊喜不断 

在精彩节目的轮番轰炸后,面对满桌丰富美味的菜肴,大家挥动碗筷,补充满满能量。在晚宴中,意外惊喜,接连不断。财务总监陶洪权先生的“财神到”环节引爆晚宴红包阵雨。各股东争相上台,一大波红包雨倾盆而下。现场红包雨一浪高过一浪。每一位益诺欧人此刻紧盯手机屏幕,摒住呼吸,不敢分神,生怕错过几个亿。



 总结寄语 

益诺欧一年一度年会盛宴已落下帷幕,这是一场思想变革的盛会,这是一场统一目标、强化经营思路的盛会。思路的转变、目标的统一必将引导益诺欧人用顽强的斗志,坚定不移的精神,脚踏实地的作风,创造属于我们益诺欧的灿烂明天。


我们回首过去,展望未来。这一年有辛酸,更有收获。益诺欧人用行动实现一个又一个突破,用汗水刷新一项又一项记录。

事业因梦想而前行,人类因梦想而伟大,你我因梦想而相聚!年会在大家的激情与感动中圆满结束,但使命和信念从未停止,不忘初心,砥砺前行,矢志不渝地践行每一个益诺欧人的责任和使命。


锐意变革绘蓝图 磨砺精进谱新篇

                              







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